A Global Waterpartnership hazai tevékenysége_JetzinM
Azonban céljaik elérése érdekében,azt nem veszélyeztetve, végezhetnek bármilyen céljukkal, tevékenységükkel közvetlenül össze nem függő vállalkozási tevékenységet – noha ezen a területen rájuk is a versenyszféra szabályai vonatkoznak. A gazdasági jog néhány területén korlátozottan vonatkoznak rájuk kedvezmények, eltérések, de alapvetően a számviteli törvényt és az adótörvényeket nekik is ismerni és alkalmazni kell, ugyanúgy, mint bármely piaci szereplőnek. Most azt tervezzük, hogy kérdőíves vizsgálatban megkérdezzük a pedagógusokat a KOMA-ról, értékeltetni szeretnénk velük a működését, pályázatainkat, s kíváncsiak vagyunk arra, hogy mit éreznek problémának a tevékenységünkben. Sajnos valószínű, hogy pályázataink hasznosíthatóságáról, például arról, hogy mennyire járultak hozzá a metodikai kultúra fejlődéséhez, a nevelési problémák kezeléséhez, nem nagyon fogunk információkat kapni a felmérésből.
A KOMA-pályázatok elsődleges haszna tehát nem is csak a produktumokban rejlik, hanem sokkal inkább abban, hogy az elmúlt évek alatt meghonosodott egy sajátos kultúra. Köztudottá, elfogadottá vált, hogy pályázni lehet, s pénzekhez lehet jutni, s ebből fejleszteni lehet, nemcsak eszközöket, hanem módszereket, tartalmakat. Az intézmények vezetői rájöttek arra, hogy nem mindent a fenntartótól kell várniuk, felismerték, hogy bizonyos többletfeladatokat pályázati forrásokból is meg lehet valósítani.
Ez az arány most növekedni fog a szélesebb körű pályázatok javára, mivel 2000 őszén a kuratórium elhatározta, hogy a kerettantervhez kapcsolódó pályázatoknál a támogatások odaítélésében elsődleges szempontként kell kezelni, hogy széles intézményi körben mennyire hasznosítható a fejlesztés. A kerettanterv ugyanis számos olyan fejlesztési igényt jelenít meg, amelyhez az innovatív iskolák tevékenysége jól csatlakoztatható. A kuratórium által elhatározott paradigmaváltás eredményeként a támogatások 60 százalékát az országosan hasznosítható pályázatoknak kívánjuk juttatni, s 40 százalékot fordítunk a szűkebb körben, egy-egy intézményen belül hasznosítható pályázatokra. A Magyar Ezüst Érdemkereszt kitüntetést vehette át mások mellett Kacsó András, a Kárpátalja Hitéletéért Alapítvány és a Kárpátaljai Ferences Misszió Alapítvány kuratóriumi elnöke, a kárpátaljai magyar közösség megmaradását és a ferences misszió működését szolgáló több évtizedes, önzetlen karitatív és szociális tevékenysége elismeréseként. Az alapítványi vagyonrendelés finanszírozási hátterét a 2013 óta folytatott sikeres monetáris politika adta, hiszen az időben meghozott, szakmai (kamatcsökkentési sorozat, célzott intézkedések), döntéseknek köszönhetően az MNB már 2013-ban nyereséges lett, amit azóta is rendre tart. Mindez lehetővé tette egy nagyszabású közgondolkodási program megindítását és ennek érdekében az alapítványok létesítését.
A szabályzatokat a gyakorlatban a döntéshozó szerv fogadja el, de létesítő okirat ettől eltérően is rendelkezhet. A gazdálkodás nyilvántartását az általános könyvvezetési szabályok, a Civil törvény és a külön kormányrendelet mellett a szervezetek által létrehozott szabályzatok irányítják.A számviteli szabályok szerint elkészített beszámolót a szervezeteknek letétbe kell helyezniük. Az alapítvány mindezeken túl ösztöndíjakat és vendégtanári programokat kíván meghirdetni, illetve a különböző szakterületekhez kapcsolódó szakkönyvek, folyóiratok kiadását és könyvtár létrehozását tűzte ki céljai között. Évek óta legnagyobb támogatónk az Önkormányzat, amely a működési költségeink jelentős részét fedezi. Az általuk nyújtott támogatáson felül kihasználunk minden olyan lehetőséget, amellyel bővíthetjük eszközeinket, szebbé tehetjük környezetünket, szertárunkat (pályázatok, SZJA 1%, rendezvényekből származó bevétel).
Az általunk vizsgált intézmények közül az első 50-nek átlagosan 54-es értékű a hitelességi mutatója, ami igazán nagyszerű eredmény. Az Alapítvány váltót, illetve más hitelviszonyt megtestesítő értékpapírt nem bocsáthat ki. Gazdasági-vállalkozási tevékenységének fejlesztéséhez közhasznú tevékenységét veszélyeztető mértékű hitelt nem vehet fel, az államháztartás alrendszereitől kapott támogatást hitel fedezetéül, illetve hitel törlesztésére nem használhatja fel.
Ezt támogatja az információs önrendelkezési jogról és az információszabadságról szóló 2011. Törvény, amelynek célja az adatok kezelésére vonatkozó alapvető szabályok meghatározása annak érdekében, hogy a természetes személyek magánszféráját az adatkezelők tiszteletben tartsák, valamint a közügyek átláthatósága a közérdekű és a közérdekből nyilvános adatok megismeréséhez és terjesztéséhez fűződő jog érvényesítésével megvalósuljon. A közszférában a közpénzek védelme miatt kiemelt fontosságú a vezetők elszámoltathatósága, ennek érdekében a vezetői elszámoltathatóság alapját képező szabályozás az eddig bemutatott jogforrásokon kívül egyéb jogforrásokban is megvalósul. A költségvetési szerv vezetője felelős az alapító okiratban előírt tevékenységek jogszabályban, költségvetésben foglaltaknak és az irányító szerv által meghatározott követelményeknek és feltételeknek megfelelő ellátásáért. Felelős továbbá a gazdaságosság, hatékonyság, eredményesség követelményeinek érvényesítéséért a költségvetési szerv működésében, valamint a szervezet vagyonkezelésébe, használatába adott és tulajdonában lévő vagyonnal kapcsolatos vagyonkezelői, tulajdonosi jogok rendeltetésszerű gyakorlásáért. A költségvetési szerv vezetője felelős a belső kontrollrendszer kialakításáért, működtetéséért és fejlesztéséért.
- Így a Magyar Nemzeti Bank, mint Alapítói jogai nem terjednek ki az alapítványok cél szerinti tevékenységéhez kapcsolódó konkrét üzleti döntések meghozatalára, befolyásolására.
- Vannak kifejezetten fejlesztési jellegű pályázatok is, amelyekről az első pillanatban látszik, hogy csak az adott intézményi környezetben valósíthatóak meg, és egy-egy speciális probléma megoldását szolgálják.
- Az intézkedési terv tartalmára vonatkozóan a belső ellenőrzésre vonatkozóan megállapított rendelkezések irányadóak.
- A költségvetési szerv vezetője köteles olyan rendszereket kialakítani és működtetni, melyek biztosítják, hogy a megfelelő információk a megfelelő időben eljutnak az illetékes szervezethez, szervezeti egységhez, illetve személyhez.
Természetesen tisztában vagyunk azzal, hogy az eredmények elterjesztése is támogatást igényel. Ezen a téren különösen nagy szükség lenne arra, hogy ne csak a spontán folyamatokra alapozzuk az értékes innovációk, tankönyvek, taneszközök, módszerek terjedését, hanem maga a közalapítvány is ösztönözze ezt, például azzal, hogy minél több értékes fejlesztési eredményt közread, illetve pályázati úton támogatja az adaptációra vállalkozó iskolákat is. Támogatásaink azonban még mindig elsődlegesen az új eredmények felszínre hozatalát, kitalálását, kidolgozását célozzák. Sajnos nagyon ritka az, hogy a már elkészült fejlesztési eredmény terjesztését, terjedését, adaptálását támogassuk. Szakterületén végzett több évtizedes kimagasló szakmai, tudományos és vezetőitevékenysége elismerésekéntDR. VÖRÖS KATALIN asszonynakterületi szakfelügyelő főorvosnak,az Országos Vérellátó Szolgálat Győri Regionális Vérellátó Központjanyugalmazott igazgatójának.
Az állatvédő és gazdikereső tevékenység kapcsán a Madárkórház Alapítvány 80 millió forint támogatásban részesült, míg a Rákosmenti Noé Bárkája Állatotthon Alapítvány 71 millió forint hozzájárulásban részesült. A dobogó harmadik fokára pedig a Baráthegyi Vakvezetõ és Segítõ Kutya Iskola Alapítvány került, 68 millió forinttal. A Vodafone Digitális Díj keretében mintegy 15 millió forint talált gazdára, melynek célja, hogy olyan programok szülessenek, melyek praktikus segítséget adnak mindennapi életünkben a digitalizáció támogatásával. A Közösségi Adományozási Program ( KAP) 2022-ben szeptember 13-án nyitotta meg kapuit, melyben 46 közhasznú alapítvány vehetett részt, akik közel 62 millió forint támogatásban részesülhettek. Az adatbázis a NAV 1%-ra jogosultak listája alapján ellenőrzi és jelöli, hogy mely civil szervezetek jogosultak az 1%-ra. Ha érdekli egy civil szervezet és szeretne részletesen utánanézni, hogy mivel foglalkozik; ha adományozni szeretne egy jó ügy érdekében vagy felajánlaná adója 1 százalékát, keressen az Adjukössze.hu -n található civil szervezeti adatbázisban (korábbi nevén Adhat Adatbázis vagy Nonprofit Önarckép).
Az alapítvány közhasznú tevékenységei a célja szerinti besorolásra szolgáló kódtár alapján:
Egyik sikeres pályázatunk volt a matematikai versenyfeladatok CD-ROM-on történő feldolgozása. Ugyancsak rendkívül eredményesnek tűnik a multimédiás fejlesztések támogatását https://www.kisgrafika.hu/ szolgáló pályázatunk, amely jelentős mértékben ösztönözte azt, hogy minél több tananyagból készüljenek multimédiás feldolgozások. Közismert, hogy korábban nagyon kevés ilyen jellegű kezdeményezés volt az országban. Az ebbe befektetett közel 120 millió forint lökést adott a multimédia-fejlesztésnek és -alkalmazásnak.
Állami kitüntetéseket, miniszteri elismeréseket adott át az augusztus 20-i nemzeti ünnep alkalmából Felkai László közigazgatási államtitkár augusztus 16-án a Belügyminisztérium márványaulájában. A belső ellenőrzésre vonatkozó standardokról és útmutatókról a belső ellenőrzésre vonatkozó részben (3.2. pontban) található leírás. A belső kontrollrendszerek (és ezen belül, ezzel párhuzamosan a belső ellenőrzés) szabályozásának koncepciója tehát egy háromszintű struktúrában vázolható fel.
Ezeket a szervezeteket támogatták a legtöbben 2023-ban
A PADME díjalapítással is szeretné elismerni és ösztönözni a kiemelkedő tudományos, technológiai, innovációs teljesítményt nyújtó személyeket és szervezeteket. Az alapítvány erős támogatói háttér létrehozását tervezi, hogy bárki számára elérhetők, megismerhetők legyenek a legmodernebb tudományos-technológiai, kutatás-fejlesztési és innovációs technológiák. Mindezek mellett különféle geopolitikai, geostratégiai programok létrehozásába is tevékenyen szeretne bekapcsolódni. Az összeolvadt PADME tulajdonába tartozó ingatlanok vonatkozásában pedig ingatlanfejlesztést és hasznosítást, illetve rehabilitációs és rekonstrukciós munkákat tervez a jövőben. A Vodafone Magyarország Alapítvány 2003-ban kezdte meg működését, és azóta 23 országban hozta létre helyi alapítványait.
Szeretnénk, ha a szakértők minél szélesebb körét lehetne bevonni a pályázatok utógondozásába, mivel ez segíthetne abban, hogy a KOMA által támogatott fejlesztések közelebb kerüljenek az iskolákhoz, a gyakorló pedagógusokhoz. Ilyen pályázatunk nem volt, de előnyt élveznek a támogatások odaítélésénél azok a pályázók, akik jónak látszó eléképzeléseiket el is akarják terjeszteni. Külön előnyt kapnak azok a pályázók, akik a pályázat eredményeit valamilyen formában dokumentálni kívánják, akik megfogható, terjeszthető produktummal, egy könyvvel, módszerleírással akarják lezárni a pályázatukat.
A KOMA tevékenységének értékelése, a pályázatok hasznosításának javítása szempontjából fontosnak tartjuk, hogy a jövőben erősítsük a kapcsolatainkat a pedagógiai szakmai szervezetekkel, a tanáregyesületekkel. A szakmai szervezetek ugyanis egy-egy tanári szakmát képviselnek, jelentős a szakmai befolyásuk bírnak, sok tapasztalattal rendelkeznek a gyakorlat terén. Szeretnénk, ha bekapcsolódnának a pályázatok utógondozásába, a pályázati eredmények elterjesztésébe. Segítséget tudnak adni az új pályázati igények megfogalmazásához, hiszen tagjaikon keresztül ezekben a szervezetekben sok információ gyűlik össze az oktatás, konkrétan egy-egy szaktárgy aktuális tartalmi, tantárgy-pedagógiai problémáiról. Hozzá tudnak járulni a pályázók körének szélesítéséhez, hiszen a saját információs rendszerükön keresztül is el tudják juttatni a pályázatok hírét.
A pályázatok legnagyobb haszna a pedagógusok gondolkodásának átalakítása, az iskola szellemi környezetének megváltoztatása. Nagy értéke, jelentősége van annak, amikor egy-egy pedagógus vagy pedagógusközösség elkezd egy problémán gondolkodni, új megoldásokat keresni. A KOMA és más alapítványok ezt indították el a pályázás lehetőségének a megteremtésével.
A támogatások mértéke mellett megvizsgáltuk, hogy melyik szervezetet támogatta a legtöbb fő. Tehát, az Országos Mentőszolgálat Alapítvány (40,566 fő) szerezte meg az első helyet. Nem sokkal ezután a második helyen a Heim Pál Gyermekkórház Fejlesztéséért Alapítvány (33,253 fő), majd harmadik helyen a Daganatos.hu Alapítvány végzett, 25,595 fő támogatásával. Érekességképp a Partizán Rendszerkritikus Tartalomelőállításért Alapítvány bekerült a top 5-be, őket 21,122-en támogattták. Ez nagyon nagy teljesítmény a Partizántól, először volt lehetőség nekik felajánlani az adó 1%-ot, amit egy nagyon aktív online kampánnyal erősítetttek. A második legtöbb pénzt a Heim Pál Gyermekkórház Fejlesztéséért Alapítvány (299 millió forint) kapta, a harmadik helyre pedig a Partizán Rendszerkritikus Tartalomelőállításért Alapítvány került 191 millió forintos támogatással.
Most jutnak el az első pályázatok abba a fázisba, hogy érdemes végigkövetni, mi történt a támogatásból létrehozott eredményekkel az elmúlt időszakban. A pályázatban vállalt alkotómunka eredménye csak ennyi idő után értékelhető igazán. Ez nem jelenti azt, hogy a pályázati szakasz lezárulását követően nem kell szakértőkkel áttekinteni az elkészült produktumokat. Az utógondozásnak ez is fontos eleme, de az igazi eredményt, hatékonyságot öt-hat év eltelte után lehet elemezni, mérni. Közismert, hogy a pedagógia területén számos olyan kezdeményezéssel lehet találkozni, amely a tervekből, esetleg az első kísérletekből rendkívül ígéretesnek tűnik, s aztán két-három évnyi gyakorlati kipróbálás után derül ki, hogy az elképzelés valamilyen okból nem tud széles körben beépülni a magyar közoktatásba. A kultúra területén nagyon nagyot nőttek a támogatások összegei az előző évhez képest.
Ugyanilyen hasznos lehet, ha a természettudományokat tanító tanárok egyesületei a fizika, a kémia vagy a biológia tanításában alkalmazható eredményeket rendszerezik. Ugyanígy hasznos lehet, ha az iskolavezetéssel foglalkozó szervezetek vezetéselméleti, szervezetfejlesztési szempontból nézik végig a beérkezett pályamunkákat. Az osztályfőnöki tevékenységet felkaroló szakmai szervezet a nevelést segítő módszereket tárhatja fel. Erdeményes lehet a család és az iskola együttműködésével, a mentálhigiénével kapcsolatos pályázatok ilyen jellegű áttekintése is. Ehhez az elemző munkához a KOMA szerény támogatással is hozzá tud járulni, ami segítheti ezeknek a szervezeteknek a működését. Ez az értékelő elemzés abban térne el az eddigi gyakorlatunktól, hogy nem egy pályázatot értékelnénk a tanárszervezetekkel, hanem egy-egy téma mentén több pályázati kör összefoglaló értékelésére kerülhetne sor.
A Magyar Érdemrend tisztikeresztje kitüntetést vehette át mások mellett Fazakas Zoltán Márton, a Csornai Premontrei Apátság apátja több évtizedes elkötelezett egyházi vezetői szolgálata, valamint a közösség épített és szellemi örökségének megőrzése és megismertetése érdekében végzett tevékenysége elismeréseként. A Magyar Nemzeti Bank működésének törvényes kereteit az Alaptörvény és az MNB törvény jelöli ki. Utóbbi szerint a jegybank – elsődleges céljának veszélyeztetése nélkül – a rendelkezésére álló eszközökkel támogatja a gazdasági növekedést és a Kormány gazdaságpolitikáját